EN QUÉ NOS DIFERENCIAMOS
Sylver Consulting NO es una agencia promedio de Investigación de Mercado, Experiencia de Usuario o Estrategia
Un problema de negocio a resolver impulsa nuestro proceso... no el "objeto brillante" en la industria hoy en día o la metodología "ir a" de nuestra empresa.
Un problema de negocio a resolver impulsa nuestro proceso... no el "objeto brillante" en la industria hoy en día o la metodología "ir a" de nuestra empresa.
Nuestra posición de nexo en la intersección de MR, UX y Estrategia da como resultado resultados procesables del proyecto "qué" > "y qué" > "ahora qué".
En cada proyecto, buscamos la "verdad" (también conocida como insight) de dos fuentes.
En cada proyecto, buscamos la "verdad" (también conocida como insight) de dos fuentes.
Su percepción/verdad del cliente ilustra las posibilidades de lo que se puede hacer. Pero las "verdades" de sus partes interesadas (es decir, todas las hipótesis, sesgos y temores que rodean el tema) determinan al 100% la voluntad y la disposición de su equipo para aceptar el cambio y, por lo tanto, la transformación de sus marcas, productos, servicios y empresas. Solo avanzas de una manera medible cuando encuentras el punto óptimo (es decir, la visión alineada y conectada) en la intersección de esas dos "verdades".
Nuestros clientes se refieren cariñosamente a nosotros como artistas encubiertos del cambio cultural.
Nuestros clientes se refieren cariñosamente a nosotros como artistas encubiertos del cambio cultural.
Nuestro enfoque para resolver su problema de negocio es un ejercicio multifuncional. Por lo tanto, un subproducto natural de este enfoque es la gestión del cambio, que literalmente alimenta la transformación.
Después de trabajar con Sylver, los clientes han pasado a:
- Recibir algunas de las puntuaciones BASES más altas recibidas en su empresa hasta la fecha (para las industrias de CPG/FMCG).
- Desarrollar líneas de negocio completamente nuevas para sus organizaciones.
- Dé un paso con confianza a los cambios realizados en los productos pilares de su cartera.
- Tomar decisiones intencionadas para salirse de las líneas de negocio que se ha demostrado que representan demasiado riesgo o costo de oportunidad para la organización.
- Crear nuevas marcas y productos con propuestas significativas y basadas en el valor.
- Reordenar las operaciones internas para que estén más alineadas con los valores corporativos centrados en el cliente.
- Y mucho más...
Company Website: www.sylverconsulting.com
